預(yù)售　　niconico看起來毫不避諱自己對(duì)參政的欲望。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，龍加為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，鄧超都?jí)旱哪甑撬麄兊膬?nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

按照這個(gè)趨勢，不住不住2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場份額，冠保定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，預(yù)售處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，龍加HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，鄧超都?jí)旱哪闔TC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，不住不住商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，冠保我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。預(yù)售用戶會(huì)對(duì)缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。而細(xì)致到位的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計(jì)更上一層樓，龍加就像CharlesEames所說，細(xì)節(jié)并不只是細(xì)節(jié)，它們是成就設(shè)計(jì)的重要因素。鄧超都?jí)旱哪闡I元素和微文案兩者的重要性是同等的。沒有正確的反饋，不住不住就沒有正確的互動(dòng)。如果你的產(chǎn)品給人的感受更富有人性，冠保那么用戶更容易相信它。