斯波利亞里茨呼吁一些國家在大幅增加國防預(yù)算的同時(shí)，也投入更多精力和資源用于預(yù)防沖突、維護(hù)國際人道法、提供人道主義援助

去年，其對抖音的采購額同比增長近40%至31.58億元，而其營收則同比下降了0.3%至47.63億元——抖音采購成本占營收的比達(dá)66.29%。毛利率上看，2022年，其社交電商業(yè)務(wù)（即直播電商）還有21.80%，但到2023年暴降至-0.38%，這也意味著，不管一場直播交易額有多少，哪怕是幾億元，遙望科技不僅不賺錢，還越賣越虧。

很多品牌不是不做直播，而是不再依賴頭部主播，回歸到自己可控的店播模式。這背后，是電商平臺(tái)意識(shí)到店播在品牌建設(shè)、用戶沉淀、長效經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青曾對中國新聞周刊表示。此前明星和超頭主播們接二連三的翻車和爭議，引發(fā)消費(fèi)者的信任危機(jī)。

明星光環(huán)加身的遙望科技，何以如此虧錢？首先值得注意的是，GMV并不等同于真實(shí)銷售額，與直播間按傭金模式拿到的實(shí)際收入之間更是存在斷層。以遙望科技為例，2022年，其GMV同比增長50%至約150億元，但其社交電商服務(wù)營收僅較上年的17.24億元增長35.27%至23.32億元。

比起早期需要用明星和頭部主播帶起交易GMV，如今平臺(tái)需要降低對頭部主播的依賴，以規(guī)避輿論和商業(yè)上的一應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如此，再扣掉與簽約明星和主播之間的分成，直播電商公司的利潤空間自然又被擠壓。在吉林省重要的糧食集散地扶余，貿(mào)易商梁彥彬感受到了今年市場的火熱。調(diào)車工作既繁重又細(xì)致，22名車站職工三班接力，每組都是老帶新。佳木斯車務(wù)段鶴北站站長唐霖：滿載著一節(jié)糧食的車，通過我們的作業(yè)安安全全地開走了，我的心里頭也落地了。大連太平灣港口有限公司項(xiàng)目建設(shè)中心項(xiàng)目經(jīng)理王育東：預(yù)計(jì)本月底完成所有工程，進(jìn)入調(diào)試及驗(yàn)收階段，在明年3月份達(dá)到投產(chǎn)能力。扶余糧食貿(mào)易商薄海濤：我走到哪兒都可以隨時(shí)隨地請車。