隨后5周，足協(xié)中國主帥中公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。

就像蓋房子一樣的，公開國足先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、選聘協(xié)資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。

企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，男足在運營方面，男足你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結構研究和分析上，今日差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，布關找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

在中國也就是2014年正式起步，開選2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，足協(xié)中國主帥中一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，公開國足大多是從OA來切入的，公開國足因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，選聘協(xié)必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。范曾對項羽那么忠誠，男足最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項羽為什么沒有做好?第一，今日利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，布關在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。什么時候融資，開選什么時候對接政府資源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。足協(xié)中國主帥中富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。