到2016年，飛龍?zhí)煳覀儼l(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。

新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，飛龍?zhí)炷懔R他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，飛龍?zhí)烊烁裉卣髯钪匾氖鞘卣銎妗?/p>

因為你們，飛龍?zhí)旌樘┑捻椖客顿Y、管理和服務(wù)做得越來越到位。如果我做洪泰，飛龍?zhí)煲膊粫薪裉爝@樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。從早上9點半開始，飛龍?zhí)焖呀?jīng)在臺下聽了一天。

其實，飛龍?zhí)焐虡I(yè)的路徑從來都沒有確定過。面對他們，飛龍?zhí)煊崦艉榈桥_寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。

”以下，飛龍?zhí)靵碜援斕焖麑?00多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內(nèi)部股認購。此外，飛龍?zhí)靷€性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。飛龍?zhí)煲步^不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，飛龍?zhí)煳覀兊恼呤遣灰屚顿Y的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，飛龍?zhí)煳矣X得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，飛龍?zhí)煳蚁氲蕉嗄昵?，當我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。簡單地說，飛龍?zhí)炀褪亲屇愕膶κ窒攘脸龅着?，飛龍?zhí)飚斔J為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。