但論做菜，拉對包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，席執(zhí)行官互聯(lián)網(wǎng)+、席執(zhí)行官大數(shù)據(jù)、分享經(jīng)濟等風(fēng)口相繼爆發(fā)，在不少人還在猶豫觀望之時，天搜股份堅定地加碼技術(shù)創(chuàng)新，緊握這些風(fēng)口，屢次占得先機。天搜股份的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，績效獎勵計正是在每一次判斷、績效獎勵計每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的，本次成功獲獎，無疑是對天搜股份創(chuàng)新能力的再一次肯定。天生不甘平凡的張?zhí)m，允價億美元為了改善生活，也在1989年底以探親為名，投奔加拿大的舅舅，去“打黑工”，哪怕當(dāng)時兒子只有8歲。2008年，值估張?zhí)m引入了國內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，拉對大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。2、年首定位錯誤，年首沒有及時轉(zhuǎn)型剛開始時，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，席執(zhí)行官這樣的想法完全是胡說八道，席執(zhí)行官逆水行舟不進(jìn)則退，中國餐飲行業(yè)競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強，而這樣必定要借助資本力量助推。