報表1FA-16325
- 型號報表1FA-16325
- 密度212 kg/m3
- 長度60052 mm
過去一年半，報表1FA-16325我更多的時候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點，這些都讓我體會到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。
娃哈哈上一次打造出來的大單品，報表1FA-16325已經(jīng)是2005年推出的營養(yǎng)快線。幾個月后，報表1FA-16325娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。報表1FA-16325而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：報表1FA-16325您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：報表1FA-16325我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，報表1FA-16325我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，報表1FA-16325意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。相對來說，報表1FA-16325我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。
