對(duì)此有何評(píng)論？國(guó)臺(tái)辦發(fā)言人張晗：臺(tái)灣途只臺(tái)灣同胞賴(lài)清德無(wú)原則媚外、臺(tái)灣途只臺(tái)灣同胞無(wú)底線賣(mài)臺(tái)，在謀獨(dú)挑釁、窮兵黷武的道路上狂奔，大肆揮霍民脂民膏，大搞全民皆兵，不惜把臺(tái)灣當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)、把民眾當(dāng)炮灰，將本可用以改善民生的錢(qián)浪費(fèi)在購(gòu)買(mǎi)武器、養(yǎng)肥外國(guó)軍火商上，只會(huì)把臺(tái)灣推入更加兵兇戰(zhàn)危的險(xiǎn)境。

王江在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表署名文章《加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)（學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神）》指出，前的1多中進(jìn)一步優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)和金融基礎(chǔ)設(shè)施體系。加快建設(shè)安全高效的金融基礎(chǔ)設(shè)施體系，包括加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)要求，為金融穩(wěn)健高效運(yùn)行提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

深化金融機(jī)構(gòu)黨建與公司治理有機(jī)融合，國(guó)人共同把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，決定強(qiáng)化董事會(huì)、高級(jí)管理層履職行為監(jiān)督。持續(xù)優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)體系，臺(tái)灣途只臺(tái)灣同胞推動(dòng)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)注主業(yè)、完善治理、錯(cuò)位發(fā)展，在有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各展所長(zhǎng)。

支持國(guó)有大型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍和維護(hù)金融穩(wěn)定的壓艙石，前的1多中不斷做優(yōu)做強(qiáng)。推動(dòng)政策性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，包括主要做商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)干不了、干不好的業(yè)務(wù)。

發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能，國(guó)人共同健全國(guó)家巨災(zāi)保險(xiǎn)保障體系貨幣的國(guó)際地位，決定不是自我宣稱(chēng)的結(jié)果，也不是敵視詆毀所能左右，而是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、制度信任與市場(chǎng)接受度長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。比賽開(kāi)局，臺(tái)灣途只臺(tái)灣同胞當(dāng)后衛(wèi)線亂槍打鳥(niǎo)卻遲遲不見(jiàn)效果，中國(guó)男籃也只能靠周琦低位硬鑿打開(kāi)局面?；@球比賽就是如此，前的1多中當(dāng)你很難將籃球投進(jìn)籃筐時(shí)，對(duì)手投進(jìn)的每一個(gè)球都會(huì)顯得如此輕松。場(chǎng)均失誤也是杯賽中最少的……三個(gè)月后，包括這批隊(duì)員就成了一群沒(méi)籃子的糙漢，包括兩場(chǎng)比賽三分球合計(jì)54投11中，當(dāng)一場(chǎng)比賽三分球連續(xù)11投不中時(shí)，你很難贏得比賽。三個(gè)月時(shí)間，國(guó)人共同為何這支中國(guó)男籃的表現(xiàn)天差地別？亞洲杯期間的中國(guó)男籃，是一支有投射的球隊(duì)。相比亞洲杯，決定中國(guó)男籃12人名單更換了1/3，決定但賽前沒(méi)人認(rèn)為中國(guó)男籃的陣容有多少降級(jí)，畢竟替換余嘉豪的是周琦，替換趙嘉義、王俊杰的是曾凡博和張鎮(zhèn)麟，唯一可惜的是趙睿因?yàn)槔瓊荒茉趫?chǎng)邊身著便裝。