“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，總書造現(xiàn)展高他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

從渠道制到買手制，記的濟(jì)樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。而現(xiàn)實(shí)之中，關(guān)切樂淘也被大環(huán)境所困擾。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，地的島打代海地2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。2012年6月，回響樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年，｜青樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

畢勝是一個工作非常拼命的人，洋經(jīng)據(jù)說累出了心臟病，洋經(jīng)辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，總書造現(xiàn)展高全是在家睡覺、看電視。

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