而且，恐怖4恐金幣模式的市場(chǎng)并未飽和，對(duì)于一些地域性特征比較強(qiáng)的產(chǎn)品會(huì)是非常好的選擇。

決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo)，故事沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，懼藝制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。

我和泰哥一致認(rèn)為，恐怖4恐洪泰必須為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻(xiàn)。在這點(diǎn)上，故事我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來(lái)做新東方，可能做一年新東方就沒(méi)有了(笑)。你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，懼藝決定這個(gè)事情是做大還是要做小。

我人很溫和，恐怖4恐但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。我主要講三條：故事首先，CEO過(guò)去時(shí)。

騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，懼藝就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。面對(duì)這樣的情況，恐怖4恐你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。各地不一的社保制度，故事開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具想象空間的合作對(duì)象。下一步，懼藝眾安與微醫(yī)還會(huì)聯(lián)手迭代更新，推出個(gè)人版產(chǎn)品。“醫(yī)、恐怖4恐藥、險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來(lái)，我們將為新型醫(yī)療平臺(tái)上的用戶提供健康險(xiǎn)、商保直賠及健康管理等服務(wù)。也正基于此，故事眾安才會(huì)想到設(shè)計(jì)門診險(xiǎn)產(chǎn)品。也就是說(shuō)，懼藝用戶后，就可以在微醫(yī)平臺(tái)上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費(fèi)及藥品費(fèi)時(shí)只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。